COMITES
(Contacto: Rafael Sixto, Vicepresidente de CANCC, rvsixton@gmail.com)
El arquitecto y urbanista de Chicago Daniel H. Burnham, autor del Plan de Chicago de 1909, expresó: “No hagan planes pequeños; no tienen la capacidad de despertar la pasión de las personas y probablemente ni siquiera llegarán a realizarse. Hagan grandes planes; apunten alto con esperanza y esfuerzo, recordando que un esquema noble y lógico, una vez plasmado, nunca morirá, sino que mucho después de que hayamos desaparecido seguirá siendo una realidad viva, afirmándose con una insistencia cada vez mayor. Recuerden que nuestros hijos y nietos harán cosas que nos dejarían asombrados. Que su lema sea el orden y su faro, la belleza.”
Al 15 de septiembre de 2026, no existe un plan integral disponible públicamente con el nivel de especificidad que sería necesario para orientar la reconstrucción económica de Cuba durante el primer año crítico de una transición democrática. Si bien Estados Unidos ha establecido políticas en apoyo de un futuro democrático para Cuba, una política no es lo mismo que un plan detallado de implementación para la reconstrucción de la economía y las instituciones del país. Tampoco puede darse por sentado que Estados Unidos emprenderá un esfuerzo de construcción nacional de la magnitud de su participación en Cuba entre 1898 y 1902.
Existe, por lo tanto, una necesidad imperiosa de que las organizaciones cubanoamericanas y otras instituciones democráticas comiencen desde ahora a desarrollar planes detallados de transición y reconstrucción. La ausencia de un futuro gobierno de transición no debería impedir este trabajo. La planificación no requiere que todos los elementos de la futura transición política sean conocidos de antemano. Por el contrario, la planificación puede avanzar sobre la base de principios ampliamente reconocidos y referencias constitucionales establecidas. En particular, la Constitución cubana de 1940 proporciona un importante marco histórico y jurídico para considerar la restauración del gobierno constitucional y la protección de la propiedad privada, los derechos individuales y la libertad económica. Ya sea que finalmente sea restaurada, enmendada o utilizada como referencia fundamental, la Constitución de 1940 proporciona una base razonable sobre la cual comenzar a desarrollar planes de reconstrucción económica.
Por lo tanto, CANCC considera que la planificación económica detallada debe comenzar ahora, en lugar de esperar a la formación de un gobierno de transición. El objetivo no es predeterminar las decisiones de un futuro gobierno cubano, sino garantizar que existan planes económicos creíbles, relaciones institucionales y recomendaciones prácticas disponibles cuando surja la oportunidad para una transición democrática.
La Cuban-American National Chamber of Commerce (CANCC) establecerá una serie de comités especializados dedicados a desarrollar recomendaciones prácticas, relaciones institucionales e iniciativas estratégicas que contribuyan a la eventual reconstrucción y desarrollo económico de una Cuba libre, democrática y orientada hacia una economía de mercado.
Los comités aprovecharán la experiencia de líderes empresariales cubanoamericanos, instituciones financieras, corporaciones, organizaciones profesionales, académicos e instituciones internacionales de desarrollo.
El objetivo es desarrollar planes creíbles y viables que puedan implementarse cuando se hayan establecido en Cuba las condiciones jurídicas e institucionales necesarias para una economía de libre mercado.
Los miembros de los comités que se encuentren fuera de Cuba deberán identificar desde ahora los objetivos principales de cada comité y desarrollar un plan de acción detallado para consideración de la dirección de CANCC, que podrá a su vez presentarlo al Consejo de Planificación de la Transición. En el momento apropiado, cuando las condiciones políticas dentro de Cuba lo permitan, los comités deberán establecer relaciones con ciudadanos y organizaciones cubanas relevantes, así como con organizaciones internacionales, y elaborar recomendaciones perfeccionadas y otros resultados concretos para consideración de la dirección de CANCC y, cuando corresponda, para su presentación al Consejo de Planificación de la Transición y a las instituciones gubernamentales y demás entidades pertinentes de una Cuba democrática.
I. MERCADOS FINANCIEROS Y FORMACIÓN DE CAPITAL
1. Comité de Bolsa de Valores y Mercados de Capitales
Misión
Desarrollar un marco para la creación de mercados de capitales cubanos modernos, transparentes y debidamente regulados, capaces de atraer inversión nacional e internacional durante la transición económica de Cuba.
Responsabilidades principales
Estudiar los requisitos legales, regulatorios, tecnológicos e institucionales necesarios para establecer una bolsa de valores cubana.
Desarrollar recomendaciones sobre leyes de valores, protección de los inversionistas, normas contables, gobierno corporativo y transparencia del mercado.
Evaluar la infraestructura necesaria para la negociación de valores, compensación, liquidación, custodia y divulgación de información.
Explorar posibles relaciones técnicas con bolsas internacionales establecidas e instituciones de los mercados financieros.
Identificar los tipos de empresas e industrias cubanas que eventualmente podrían acceder a los mercados públicos de capital.
Posibles instituciones asociadas
NASDAQ, New York Stock Exchange, bolsas de valores internacionales, bancos de inversión, organismos reguladores de valores, firmas de contabilidad y empresas de tecnología financiera.
Miembros
Joseph Hernandez
Michael Fux
PENDIENTE
2. Comité de Fuentes de Capital e Inversión
Misión
Identificar y desarrollar relaciones con fuentes internacionales de capital capaces de apoyar la reconstrucción económica de Cuba y el desarrollo del sector privado una vez establecidas las garantías jurídicas apropiadas.
Responsabilidades principales
Identificar instituciones multilaterales de desarrollo, bancos comerciales, fondos de capital privado, fondos de infraestructura, fondos de capital de riesgo, oficinas de inversión familiar, fondos de pensiones y otros inversionistas institucionales.
Desarrollar relaciones institucionales con posibles fuentes de capital.
Presentar las oportunidades de inversión a largo plazo asociadas con la reconstrucción y el desarrollo económico de Cuba.
Identificar posibles mecanismos de financiamiento para infraestructura, agricultura, manufactura, turismo, energía, tecnología y otros sectores estratégicos.
Cuando sea legal e institucionalmente apropiado, procurar expresiones preliminares de interés o Cartas de Interés de posibles proveedores de capital.
Miembros
Federico Ramirez Perete
Alvaro A. Naranjo
Lombardo Perez
3. Comité de Banca y Servicios Financieros
Misión
Desarrollar recomendaciones para la reconstrucción de un sector bancario y de servicios financieros moderno, capaz de apoyar a individuos, empresarios, empresas e inversionistas en una economía cubana orientada al mercado.
Responsabilidades principales
Estudiar los requisitos para establecer un sistema bancario comercial moderno.
Examinar la regulación bancaria, los mercados de crédito, los sistemas de pago, los seguros y la inclusión financiera.
Identificar mecanismos para proporcionar crédito a pequeñas y medianas empresas.
Examinar oportunidades para establecer relaciones bancarias internacionales y servicios de banca corresponsal.
Recomendar medidas para fomentar el ahorro nacional responsable, la inversión y el emprendimiento.
Miembros
PENDIENTE
PENDIENTE
PENDIENTE
II. SECTORES ECONÓMICOS ESTRATÉGICOS
4. Comité de Agricultura y Seguridad Alimentaria
Misión
Desarrollar un marco integral para la reconstrucción del sector agrícola cubano, aumentando la producción de alimentos, fomentando la empresa privada y creando cadenas eficientes de suministro agrícola para el mercado interno y la exportación.
Responsabilidades principales
Identificar las mejores prácticas para la producción, procesamiento, almacenamiento y distribución agrícola.
Examinar la tenencia de la tierra y los derechos de propiedad agrícola.
Evaluar el financiamiento agrícola y el acceso al crédito.
Promover tecnología agrícola moderna, sistemas de riego, equipos, semillas e insumos agrícolas.
Estudiar como delegar con el marabú.
Desarrollar estrategias de procesamiento de alimentos, almacenamiento refrigerado, transporte y distribución.
Identificar oportunidades para las exportaciones agrícolas y la integración en los mercados internacionales.
Miembros (Pendiente en texto cursiva)
Tony Costa
Christian Eiroa
Jorge de la Campa
Enmanuel Carrero
5. Comité de Infraestructura y Asociaciones Público-Privadas
Misión
Desarrollar un marco estratégico para reconstruir y modernizar la infraestructura física y digital de Cuba, maximizando al mismo tiempo el crecimiento económico y el beneficio social.
Responsabilidades principales
Evaluar la infraestructura de transporte, incluidas carreteras, ferrocarriles, puertos y aeropuertos.
Examinar la generación, transmisión y distribución de electricidad.
Estudiar el abastecimiento de agua, saneamiento, telecomunicaciones e infraestructura digital.
Evaluar las necesidades de infraestructura habitacional, comercial e industrial.
Establecer prioridades basadas en el impacto económico, la viabilidad y el beneficio social.
Examinar oportunidades para asociaciones público-privadas e inversión internacional en infraestructura.
Miembros (Pendiente en texto cursiva)
Rafael Sixto
Rafael Couret
Willy Bermello
Rod Rodriguez
Lou Monico
6. Comité de Turismo y Hospitalidad
Misión
Desarrollar estrategias para revitalizar las industrias cubanas del turismo y la hospitalidad como importantes fuentes de empleo, inversión extranjera, emprendimiento y crecimiento económico.
Responsabilidades principales
Evaluar oportunidades de inversión internacional en hoteles y turismo.
Desarrollar estrategias para reconstruir la infraestructura turística.
Fomentar la participación del sector privado en hotelería, restaurantes, transporte, entretenimiento y servicios relacionados.
Examinar oportunidades para diversificar el turismo más allá de los destinos tradicionales.
Identificar posibles socios estratégicos internacionales.
Miembros sugeridos
PENDIENTE
PENDIENTE
PENDIENTE
III. MARCO JURÍDICO, DE PROPIEDAD E INSTITUCIONAL
7. Comité de Propiedad Privada y Derechos de Propiedad
Misión
Desarrollar recomendaciones relacionadas con el restablecimiento de derechos de propiedad seguros y la resolución jurídica de las reclamaciones derivadas de la confiscación de propiedades privadas a partir de 1959.
Responsabilidades principales
Estudiar las reclamaciones relacionadas con propiedades confiscadas a ciudadanos estadounidenses y ciudadanos cubanos.
Examinar posibles mecanismos de restitución, compensación y resolución alternativa de reclamaciones.
Estudiar la verificación de títulos, metodologías de valoración y procedimientos de reclamación.
Examinar el tratamiento de los intereses legítimos de terceros de buena fe y de los ocupantes actuales.
Desarrollar recomendaciones para instituciones transparentes, imparciales y jurídicamente exigibles encargadas de resolver las reclamaciones de propiedad.
Considerar la relación entre los derechos de propiedad y la futura inversión nacional y extranjera.
Miembros
Nicolas Gutierrez
PENDIENTE
PENDIENTE
8. Comité de Reforma Jurídica y Regulatoria
Misión
Desarrollar recomendaciones para el marco jurídico y regulatorio necesario para apoyar una economía cubana libre, democrática y orientada al mercado.
Responsabilidades principales
Examinar el derecho comercial y corporativo.
Estudiar la regulación de valores y de los mercados financieros.
Desarrollar recomendaciones sobre el cumplimiento de contratos y los tribunales comerciales.
Examinar las políticas de competencia y antimonopolio.
Estudiar los sistemas tributario y aduanero.
Identificar barreras legales que puedan desalentar la inversión nacional y extranjera.
Recomendar instituciones regulatorias transparentes, predecibles e independientes.
Miembros
Diego Suarez recomendara miembro(s)
PENDIENTE
PENDIENTE
IV. CAPITAL HUMANO Y DESARROLLO CÍVICO
9. Comité de Educación y Desarrollo de la Fuerza Laboral
Misión
Desarrollar recomendaciones para un sistema educativo que prepare a los estudiantes y trabajadores cubanos para participar exitosamente en una sociedad libre, democrática, pluralista y orientada al mercado.
Responsabilidades principales
Evaluar los planes de estudio para la educación primaria y secundaria.
Promover la enseñanza de economía, emprendimiento, civismo, ética, tecnología, pensamiento crítico y educación financiera.
Fortalecer la educación en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), así como la formación profesional y técnica.
Desarrollar programas de capacitación laboral alineados con las nuevas industrias del sector privado.
Fomentar asociaciones entre escuelas, universidades, empresas y organizaciones profesionales.
Examinar oportunidades para que estudiantes y profesionales cubanos se beneficien de asociaciones educativas internacionales.
Miembros
Juan Omar Sixto
PENDIENTE
PENDIENTE
10. Comité de Instituciones Basadas en la Fe y Sociedad Civil
Misión
Desarrollar recomendaciones para la restauración y fortalecimiento de instituciones religiosas independientes y organizaciones de la sociedad civil dentro de un marco de libertad religiosa y garantías constitucionales.
Responsabilidades principales
Estudiar la restauración de instituciones religiosas independientes.
Examinar oportunidades para escuelas religiosas privadas y programas educativos.
Identificar formas en que las organizaciones religiosas y cívicas puedan contribuir a la educación, actividades caritativas, desarrollo comunitario y servicios sociales.
Promover la responsabilidad cívica, el liderazgo ético, el voluntariado y la participación comunitaria.
Identificar oportunidades de colaboración entre organizaciones religiosas cubanas e internacionales.
Miembros (Pendiente en texto cursiva)
Teo Babun
Sonia Sixto
Charlie NeJaime
Karen Lopez
V. INVERSIÓN INTERNACIONAL Y VINCULACIÓN EMPRESARIAL
11. Comité del Congreso Mundial de Multinacionales e Inversión
Misión
Desarrollar y organizar un importante foro internacional de negocios e inversión que reúna a líderes empresariales cubanoamericanos, corporaciones multinacionales, bancos de inversión, instituciones financieras, organizaciones multilaterales de desarrollo, firmas de capital privado, fondos de capital de riesgo y otros actores interesados en el futuro desarrollo económico de Cuba.
Responsabilidades principales
Explorar subvenciones, patrocinios y apoyo institucional para el evento.
Establecer relaciones con importantes corporaciones internacionales e instituciones financieras.
Presentar oportunidades de inversión asociadas con la futura reconstrucción de Cuba.
Facilitar el diálogo entre líderes empresariales cubanoamericanos e inversionistas internacionales.
Desarrollar una cartera de posibles oportunidades de inversión y asociaciones estratégicas.
Utilizar el Congreso como plataforma para presentar las recomendaciones de CANCC sobre la transición económica.
Evento propuesto
Congreso Mundial de CANCC sobre la Reconstrucción Económica y la Inversión en Cuba
Una conferencia internacional de tres días centrada en inversión, finanzas, infraestructura, agricultura, energía, turismo, tecnología, capital humano y desarrollo del sector privado.
Miembros
Juan Omar Sixto
Julio Sixto
Christian Eiroa
VI. TECNOLOGÍA E INDUSTRIAS EMERGENTES
12. Comité de Tecnología y Telecomunicaciones
Misión
Desarrollar recomendaciones para reconstruir las telecomunicaciones y la economía digital de Cuba y crear un entorno propicio para el emprendimiento tecnológico y la innovación.
Responsabilidades principales
Estudiar los requisitos de infraestructura de telecomunicaciones.
Examinar la conectividad de banda ancha y telefonía móvil.
Identificar oportunidades de inversión en tecnología.
Fomentar el emprendimiento y las empresas tecnológicas emergentes.
Examinar los sistemas de pagos digitales y el comercio electrónico.
Explorar asociaciones e inversiones tecnológicas internacionales.
Miembros sugeridos
PENDIENTE
PENDIENTE
PENDIENTE
VII. SALUD E INFRAESTRUCTURA SOCIAL
13. Comité de Salud y Ciencias de la Vida
Misión
Desarrollar estrategias para reconstruir la infraestructura sanitaria de Cuba, fomentando al mismo tiempo la inversión, la innovación, el desarrollo profesional y el acceso a tecnologías médicas modernas.
Responsabilidades principales
Evaluar las necesidades de infraestructura hospitalaria y médica.
Identificar oportunidades de inversión en productos farmacéuticos y dispositivos médicos.
Examinar la tecnología sanitaria y la telemedicina.
Explorar asociaciones con instituciones internacionales de salud.
Identificar oportunidades para que profesionales médicos cubanos participen en programas internacionales de capacitación e intercambio de conocimientos.
Miembros (Pendiente en texto cursiva)
Dr. Jorge Suarez Menendez
Dr. Hector Lans
VIII. COMERCIO Y LOGÍSTICA
14. Comité de Comercio Internacional y Logística
Misión
Desarrollar un marco para integrar la futura economía cubana a las redes comerciales regionales y globales.
Responsabilidades principales
Examinar las necesidades de puertos, transporte marítimo, aduanas, almacenamiento y transporte.
Identificar posibles industrias exportadoras.
Estudiar la modernización de las aduanas y la facilitación del comercio.
Desarrollar recomendaciones para procedimientos eficientes de importación y exportación.
Identificar posibles socios comerciales internacionales y empresas de logística.
Miembros
PENDIENTE
PENDIENTE
PENDIENTE
IX. CONSEJO DE PLANIFICACIÓN DE LA TRANSICIÓN
Propósito
El Consejo de Planificadion de la Transicion sería un organismo estratégico dirigido por la diáspora, integrado por representantes de organizaciones políticas democráticas cubanas y otras instituciones apropiadas de la diáspora, enfocado en la transición democrática de Cuba, con CANCC participando como una fuente de información respecto a las recomendaciones de sus comités.
CANCC no establecería, controlaría ni administraría el Consejo.
En cambio, CANCC designaría uno o dos representantes de alto nivel para informal al Consejo y coordinar estrechamente con su dirección.
Los dos representantes de alto nivel de CANCC actuarían como los principales enlaces entre CANCC y el Consejo. También identificarían áreas de coordinación entre los comités y trabajarían con el Consejo para establecer prioridades, cronogramas y resultados comunes.
Las organizaciones políticas aportarían:
Sus conceptos existentes sobre la transición y sus relaciones políticas
Conocimiento de las condiciones políticas y cívicas de Cuba
Relaciones con las fuerzas democráticas dentro de Cuba
Experiencia constitucional y de transición gubernamental
La visión política más amplia para la transición
CANCC aportaría:
Liderazgo empresarial
Relaciones financieras internacionales
Experiencia en inversiones
Desarrollo del sector privado
Experiencia en infraestructura
Experiencia agrícola e industrial
Relaciones con corporaciones internacionales
Conocimiento de los mercados de capitales
Una red de líderes empresariales cubanoamericanos
Principal Entregable de CANCC
El principal entregable de la estructura de comités de CANCC debería ser:
El Marco para la Reconstrucción Económica y el Desarrollo de una Cuba Libre
Este documento integral podría abordar:
1. Derechos de propiedad y Estado de Derecho
2. Banca y mercados financieros
3. Formación de capital
4. Agricultura y seguridad alimentaria
5. Infraestructura
6. Turismo
7. Manufactura y empresa privada
8. Tecnología y telecomunicaciones
9. Educación y desarrollo de la fuerza laboral
10. Salud
11. Comercio internacional
12. Inversión extranjera
13. Instituciones económicas y gobernanza
El Marco proporcionaría las recomendaciones económicas y empresariales integrales de CANCC para la reconstrucción de Cuba. Podría presentarse al Consejo de Planificación de la Transición como la principal contribución de CANCC al esfuerzo más amplio de transición.
El Marco también podría servir como el principal documento de política económica y desarrollo empresarial de CANCC y proporcionar una base para la interacción con empresas estadounidenses e internacionales, instituciones financieras, organizaciones multilaterales, responsables de políticas públicas, universidades y líderes empresariales cubanoamericanos.
Principios Rectores
Todos los comités de CANCC deberán operar conforme a varios principios fundamentales:
Propiedad privada y Estado de Derecho
Mercados libres y competitivos con garantías constitucionales
Transparencia y rendición de cuentas
Protección e igualdad de trato para la inversión nacional y extranjera
Instituciones independientes y predecibles
Oportunidades económicas y emprendimiento
Integración en la economía global
Respeto por las libertades individuales y la libertad religiosa
Desarrollo económico y social sostenible
El propósito de la estructura de comités de CANCC no es predeterminar todos los aspectos del futuro sistema económico de Cuba, sino preparar la experiencia, las relaciones, el conocimiento institucional y las recomendaciones prácticas necesarias para apoyar una transición económica exitosa cuando las condiciones lo permitan.